Có thể khẳng định, phong trào thi đua “Tăng cường quản lý, đẩy mạnh các giải pháp nhằm kéo giảm tỷ lệ người chấp hành án hình sự tại cộng đồng phạm tội mới” của CATP đã đạt được mục tiêu đề ra, tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ, tích cực và toàn diện trong công tác quản lý người chấp hành án tại cộng đồng, góp phần giữ vững ANTT tại cơ sở.
Các ưu điểm nổi bật có thể tổng kết như sau: Phát huy vai trò lãnh đạo và sức mạnh tổng hợp: Công tác chỉ đạo quyết liệt, trách nhiệm của Ban Giám đốc CATP và lãnh đạo, chỉ huy Công an các cấp đã huy động được sự vào cuộc đồng bộ, tích cực của cả hệ thống chính trị, tạo ra cơ chế phối hợp chặt chẽ, hiệu quả giữa lực lượng Công an với các ban, ngành, đoàn thể và quần chúng nhân dân.
Nâng cao ý thức, trách nhiệm của CBCS. Phong trào đã tạo ra một khí thế thi đua sôi nổi trong toàn lực lượng, khơi dậy tinh thần chủ động, sáng tạo, trách nhiệm của từng CBCS, đặc biệt là lực lượng CSKV nòng cốt trong việc bám sát địa bàn, quản lý chặt chẽ đối tượng.
Đạt được chỉ tiêu cốt lõi. Tình hình ANTT liên quan đến người chấp hành án tại cộng đồng trên toàn Thành phố được đảm bảo ổn định. Đặc biệt, chỉ tiêu quan trọng nhất là kéo giảm tỷ lệ tái phạm tội đã được kiềm chế ở mức rất thấp, góp phần củng cố an ninh, an toàn xã hội.
Xuất hiện nhiều mô hình, cách làm sáng tạo. Thông qua thực tiễn công tác, đã hình thành nhiều kinh nghiệm quý, nhiều mô hình, cách làm hay, hiệu quả, có khả năng nhân rộng, làm phong phú thêm lý luận và thực tiễn công tác thi hành án hình sự tại cộng đồng.
Bên cạnh những kết quả tích cực đã đạt được, với tinh thần thẳng thắn nhìn nhận, công tác triển khai phong trào vẫn còn một số tồn tại, khó khăn cần được phân tích để có giải pháp khắc phục trong thời gian tới. Như khó khăn trong việc thay đổi cơ cấu tổ chức Công an cấp xã.
Thời điểm Kế hoạch của CATP được ban hành vào ngày 28/6/2025 là thời điểm Công an cấp xã chuẩn bị triển khai tổ chức bộ máy mới khi sáp nhập Công an các xã, phường, thị trấn từ 526 đơn vị còn lại 126 Công an xã, phường. Đây là thời điểm nhạy cảm khi các đơn vị thay đổi cơ cấu tổ chức từ đội ngũ lãnh đạo chỉ huy, đến các Tổ công tác và CBCS phụ trách địa bàn. Thời gian đầu khi triển khai Kế hoạch, đa số công an các xã, phường chưa chủ động tham mưu cho chính quyền địa phương chỉ đạo các đơn vị, tổ chức đoàn thể liên quan tổ chức thực hiện…
Hạn chế về nguồn nhân lực. Đây là khó khăn lớn nhất và được hầu hết các đơn vị cơ sở phản ánh. Thực trạng lực lượng CSKV còn mỏng, phải kiêm nhiệm quá nhiều nhiệm vụ (quản lý hành chính, phòng cháy chữa cháy, làm sạch dữ liệu dân cư, công tác tàng thư thực hiện các kế hoạch chuyên đề đột xuất...), dẫn đến việc chưa thể dành toàn bộ thời gian và sự sâu sát cần thiết cho công tác quản lý, giáo dục người chấp hành án.
Rồi khó khăn trong công tác quản lý; và trình độ, nhận thức của một bộ phận người chấp hành án chưa cao…Tổng thể triển khai thực hiện Kế hoạch là rất tích cực. Việc phân tích sâu các nguyên nhân dẫn đến các trường hợp tái phạm nêu trên là hết sức cần thiết để rút ra bài học kinh nghiệm, từ đó tiếp tục hoàn thiện các giải pháp phòng ngừa trong thời gian tới.
Để duy trì và phát huy những kết quả tích cực đã đạt được, đồng thời khắc phục những tồn tại, khó khăn, CATP trong thời gian tới chủ trương, chỉ đạo tăng cường công tác tập huấn, hướng dẫn nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên sâu về nghiệp vụ công tác thi hành án hình sự tại cộng đồng. Nội dung tập trung vào cập nhật các văn bản pháp luật mới, hướng dẫn chi tiết các quy trình công tác, và trang bị các kỹ năng cần thiết (như kỹ năng giao tiếp, cảm hóa, giáo dục đối tượng) cho lực lượng Công an cấp phường, xã, đặc biệt là các CBCS mới chuyển về từ các đơn vị khác sau sáp nhập.
Nhân rộng các mô hình, cách làm hiệu quả: Giao Phòng chức năng CATP chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức hội thảo, tổng kết, đánh giá và xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn chuẩn để nhân rộng các mô hình hiệu quả đã được kiểm chứng qua thực tiễn như: “CSKV đồng hành cùng người chấp hành án”, “Mô hình Zalo tự quản an ninh”, và cơ chế phối hợp hỗ trợ vay vốn…
