Ở một cuộc họp khác, tổng kết mùa giải 2011 - năm đầu tiên bản hợp đồng có hiệu lực - VFF vui mừng thông báo, nhờ có hợp đồng với AVG mà số lượng các trận đấu được phát sóng tăng vọt. Khi đó, không ít người tỏ ý thán phục trước tài “nhìn xa, trông rộng” của VFF, dù chẳng ai biết đôi bên đã thỏa thuận những gì, được mất ra sao.
Mọi sự êm đềm nếu như không có sự xuất hiện của VPF cùng lời đề nghị xem xét lại giá trị, tính pháp lý bản hợp đồng từ lãnh đạo công ty này. Và đến khi nhiều điều khoản trong bản hợp đồng hé lộ, tất cả mới ngã ngửa bởi không ngờ VFF lại bán “món hàng hời” với giá bèo đến vậy. Dưới con mắt của những nhà kinh doanh thượng thặng, con số 6 tỷ đồng, cộng lũy tiến 10% mỗi năm là quá ít so với giá trị mà việc kinh doanh bản quyền truyền hình có thể mang lại, chứ chưa nói đến chuyện VFF còn bán toàn bộ thương quyền. Thực tế, VPF đã đề nghị (nhưng không được chấp thuận) mua lại bản quyền truyền hình các giải đấu do mình tổ chức với giá cao hơn nhiều mà VFF nhận được từ AVG.
Cũng cần phải nói thêm, Tổng cục TDTT là cơ quan quản lý trực tiếp cần phải có cái nhìn xa hơn trong việc chỉ đạo việc ký kết hợp đồng lẫn làm dịu mối căng thẳng giữa VFF-VPF, nhưng trước, và ngay cả ở thời điểm này, vai trò của họ ở đâu?
