Để người lao động thực sự là “vàng”

0 Huệ Chi
(ANTĐ) - Không nằm ngoài cảnh báo từ một vài năm trước của nhiều chuyên gia lao động khi kinh tế khủng hoảng dư thừa lao động, nếu doanh nghiệp không có chính sách giữ chân lao động, sẽ rơi vào tình trạng thiếu lao động. Sự thiếu hụt này không phải do thiếu lao động về số lượng mà là thiếu lao động đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng, đồng thời tiền lương của doanh nghiệp cũng không giữ chân được người lao động.

Để người lao động thực sự là “vàng”

(ANTĐ) - Không nằm ngoài cảnh báo từ một vài năm trước của nhiều chuyên gia lao động khi kinh tế khủng hoảng dư thừa lao động, nếu doanh nghiệp không có chính sách giữ chân lao động, sẽ rơi vào tình trạng thiếu lao động. Sự thiếu hụt này không phải do thiếu lao động về số lượng mà là thiếu lao động đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng, đồng thời tiền lương của doanh nghiệp cũng không giữ chân được người lao động.

Lao động có tay nghề cao là vốn quý của doanh nghiệp
Ảnh: Phú Khánh

Tại một hội thảo mới đây, một doanh nghiệp dệt may tại Hà Nội cho rằng, công ty luôn cố gắng cải thiện điều kiện làm việc cũng như hệ thống lương, thưởng… nhưng vẫn không thể giữ chân được người lao động. Theo đó, công ty đã phải liên tục tuyển dụng để bù đắp vào chỗ thiếu hụt do người lao động nghỉ việc.

Điều này gây khó cho doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và đào tạo nghề. Đại diện đơn vị này lấy ví dụ, khi tuyển mới 100 người lao động, doanh nghiệp sẽ phải chi trợ cấp cho mỗi lao động 600.000đ. Thêm vào đó là 300.000đ/người tiền quản lý, nguyên phụ liệu… Tính tổng chi phí cho 6 tháng học việc và thử việc của 100 lao động trên, doanh nghiệp sẽ phải bù lỗ khoảng 540 triệu đồng.

Như vậy, để tuyển dụng và đào tạo cho 100 lao động, doanh nghiệp sẽ vừa phải mất thời gian, vừa mất tiền bạc, công sức mới có được một lớp lao động thành thạo. Thế nhưng tiếc rằng, nhiều doanh nghiệp vẫn ít chú trọng tới đời sống người lao động khiến lao động buộc phải chuyển tới chỗ có điều kiện làm việc tốt hơn.

Cũng về vấn đề này, đại diện một doanh nghiệp chuyên cung cấp các dịch vụ chăm sóc khách hàng cho rằng, vấn đề mấu chốt, sống còn của mỗi đơn vị chính là người lao động. Khi người lao động tâm huyết với công việc, gắn bó với doanh nghiệp thì doanh nghiệp mới có thể phát triển. Trái lại, doanh nghiệp sẽ luôn ở vào thế bất ổn về nhân sự, bất ổn về chiến lược kinh doanh. Vì vậy, riêng công ty này, lợi nhuận luôn được trích lại thoả đáng cho người lao động, để người lao động gắn bó hơn.

Để có một đội ngũ nhân viên tốt đã khó, nhưng giữ chân nhân viên tốt cũng không hề đơn giản, mà nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng chuyển việc trên, theo đánh giá của Vụ Lao động - tiền lương (Bộ LĐ-TB&XH) chủ yếu vẫn là do quan hệ lao động tại doanh nghiệp chưa tốt. Đặc biệt, tại nhiều doanh nghiệp, chính sách về tiền lương, tiền thưởng cũng như một số chế độ phúc lợi chưa thống nhất, chưa bình đẳng.

Trong khi đó, điều kiện, năng lực thương lượng của bản thân người lao động lại chưa đáp ứng được yêu cầu và chưa bình đẳng trong quá trình thương lượng, chủ yếu phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp. Điều đó dẫn tới tranh chấp lao động hoặc chuyển việc của người lao động.

Để người lao động thực sự là nguồn vốn quý, yếu tố quyết định cho sự phát triển, doanh nghiệp cần chia sẻ quyền lợi và trách nhiệm với người lao động. Đặc biệt, người sử dụng lao động phải xây dựng được mối quan hệ lao động hài hòa, tạo tâm lý yên tâm làm việc cho người lao động. Với cách làm và cách nhìn nhận như vậy thì người lao động mới thực sự là “vàng”, đó cũng là nhân tố chính trong sự phát triển của doanh nghiệp.

Huệ Chi

bình luận(0 bình luận)

Cùng chuyên mục
Top